本文转自：沈阳晚报
“会员制+股份制”改革 完善青训和薪酬激励体系 新赛季力争实现冲超目标
辽宁六地足球俱乐部扬帆起航
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1月8日，辽宁省发展和改革委员会、辽宁省体育局、辽宁沈阳城市足球俱乐部联合召开新闻发布会，介绍辽宁职业足球俱乐部改革发展有关情况。据省发展改革委介绍，以辽宁沈阳城市足球俱乐部作为试点，初步拟定将俱乐部更名为辽宁六地足球俱乐部，力争运转顺利情况下今年实现冲超目标。以“会员制+股份制”改革为举措，成立会员制俱乐部，广泛招募会员，优化完善俱乐部股权结构和组织架构，完善俱乐部青训体系和薪酬激励体系。通过促进辽宁足球发展改革的系列举措，打造一支全省14个城市共同支持参与、辽宁籍和东北籍球员踊跃回归、球迷共同归属的球队。
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19时35分
辽宁体育频道直播
确定“会员制+股份制”改革方案
目前辽宁省拥有8家职业足球俱乐部，其中男足中甲联赛球队4支、女甲联赛球队2支、女乙联赛球队2支。辽宁省计划今年重点先期以基础较好、具有代表性、能够传承辽宁足球精神的辽宁沈阳城市足球俱乐部作为试点，推进相关改革，顺应足球运动规律，实现可持续健康发展，重塑辽宁足球形象。辽宁省发展和改革委员会负责人介绍，首先确定俱乐部“会员制+股份制”改革方案，指导帮助辽宁沈阳城市足球俱乐部梳理和优化股权结构，形成政府、会员制俱乐部、企业、个人多元股权结构，广泛欢迎国有、民营企业参股，球迷通过会费入股，增强俱乐部资金来源的稳定性。会员制俱乐部会费投入主要用于外援和高水平内援引进，同时确保内外援引进程序和资金使用公开透明。
辽宁沈阳城市足球俱乐部总经理贾虹表示：“改革后，俱乐部将打造全新的薪酬机制。针对一线队球员，实施基本薪酬+绩效薪酬+竞赛奖金的薪酬模式，根据球员的能力水平、既往表现和发展潜力等综合确定球员年度薪酬水平，并结合球员赛场各项数据科学合理设置奖项。针对一线队主教练和其他主要教练组成员，采用浮动薪酬与竞赛成绩挂钩机制。”贾虹说，俱乐部将根据股权结构变化进行名称变更，并重新确定2024赛季中甲联赛主场，争取将主场放在沈阳奥体中心，为全省球迷看球创造优越的条件和提供最大的便利。
确保两年内冲上中超联赛
按照改革方案规划，俱乐部必须确保两年内完成冲入中超联赛的任务，力争运转顺利情况下今年就实现冲超目标。为此，俱乐部将大力推动团队建设。基于力争2024年冲超的目标，尽快确定合适的教练团队构架，适时开展教练团队选聘工作。根据球队的战术打法、球员的技术特点等需求，选配招募合适的内外援。根据俱乐部发展需求，在招聘和选拔管理人员过程中，重点匹配拥有特殊专业技能和丰富经验的人才。
省发展和改革委负责人表示，为了给辽宁六地足球俱乐部营造更好的主场氛围，将支持俱乐部的新主场建设，“当前，辽宁沈阳城市足球俱乐部现有球队主场设在沈阳城市建设学院校园内，球场规模较小、交通不便，已不能满足俱乐部未来发展需要。我们将协调推动设施完善的足球场馆作为俱乐部新主场，加强职业足球俱乐部足球场地等硬件设施设备配备。”
打好辽宁足球的青训基础
辽宁省体育局副局长王冬表示，将推进足球大数据管理平台建设。辽宁足球大数据管理平台包含“一系统、两终端”，解决辽宁足球发展存在的底数不清、数据不明、信息不畅的有效手段，可以实现全口径统计调查摸底，全链条跟踪科学评定，全方位规范行业秩序，全要素促进教体融合，实现人才培养的全过程全方位管理。同时筹备辽宁城市足球超级擂台赛，未来将其打造成集竞技性、观赏性、娱乐性于一体，在全国有广泛知名度和深远影响力的品牌赛事。
为了打好辽宁足球的青训基础，辽宁省将出台政策做好职业足球与体教融合的良性对接。统筹协调教育、体育等部门制定出台相关扶持政策，打通校园足球与职业足球俱乐部青训体系之间的通道。建立健全省属普通高校自主招生机制，为职业足球俱乐部适龄球员录取入学创造条件。此次改革将充分发挥辽宁、沈阳球迷协会、球迷组织等现有平台作用，加强球迷文化、看台文化、主场文化建设，发扬足球运动正能量，促进社会和谐，增强凝聚力。俱乐部将进一步在球迷心中构建正面、健康、积极向上的品牌形象。
沈阳晚报、沈报全媒体主任记者 李庆实
主任摄影记者 王 江
